重型貨架的管理是很復雜的，針對目前管理不規范的情況一定要有一個合理完善的管理方式來加快貨架的應用及發展進程和效率，貨架與銷售是分不開的，信息的積極反饋也是貨架在生產形式上改良換代的基礎!貨架的管理方式與一個商場的銷售是有很大聯系的，一般貨架管理方式好，銷售也好，管理跟不上發展，對商場的銷售也影響很大，因此，貨架管理必須優化陳列商品的配置。

　　首先：庫房貨架商品配置表就是把商品陳列的排面在貨架公司上作最有效的分配，把陳列商品的貨架在門店作最合適的安排，并用表格的形式表現出來。商品配置表是針對某一門店的某個時段的情況而制定的，它實際規定了該門店在這一時段里經營的所有商品及各個商品在門店里確切的擺放位置。基于決策支持系統的商品配置表方案就是由強有力的決策支持系統在商品管理總部的業務員的監控下進行商品配置表的制作和調整;由門店進行商品配置表的執行; 由區域對門店的商品配置表執行情況進行監督。

　　商品配置表的制作是由經驗豐富的業務員和強有力的決策支持系統共同完成，托盤式貨架決策支持系統能對由門店傳輸上來的實時銷售數據進行智能分析，因而，商品配置表能體現消費者信息和商品信息的完美結合。按商品配置表去執行貨架管理就能實現貨架管理的目標——將最好的商品放在最好的貨架廠上。

　　其次：倉儲貨架決策支持系統通過高度發達的信息系統從各門店實時收集所有能被量化的數據，并在對其智能分析的基礎上，及時對商品配置表進行調整。而業務員則負責收集與商品配置表有關的定性的信息，例如新聞、政策、顧客的意見和建議等等，并對其進行分析，依靠自身的豐富經驗和良好的商業感覺將其轉化為量化信息，對由決策支持系統做出的商品配置表的有關參數進行修正。新品引進、滯銷品淘汰、商品的營促銷及換季時的商品調整均有相應程序流程以進行商品配置表的調整。